美国会不会找个理由把哪吒2踢出全球电影票房榜？

0319早晨更新：BOM网站已更新，哪吒重回榜单

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哪吒2被美国票房统计平台BOM踢出全球榜单，是美国人破防了吗?

截至3月18日，哪吒2票房暂列全球影史票房榜第五名。而美国最知名的票房统计平台Box Office Mojo却将《哪吒2》中国票房（约147亿元人民币）排除在全球榜单外，仅统计其海外市场3200万美元收入，导致其全球排名从第五骤降至137名。此外，主流电影网站Collider的表述也酸唧唧的，它说影史前四有三部电影均出自詹姆斯·卡梅隆之手，《哪吒2》的第五名只是“暂时”的，卡梅隆的《阿凡达：火与烬》将于今年晚些时候上映，到时候《哪吒2》就会被踢出前五。

老美的纠结，远不止哪吒票房高那么简单。

大家有没有想过一个问题，我们只需要国内票房就可以把哪吒的票房托进前五，说明什么？说明我们的内循环足够强大啊。

首先强大的内循环市场厚度可以降低外部冲击的敏感性，我国14亿人口的超大规模市场，可通过“需求池效应”消化外部制裁冲击。例如假设美国封锁哪吒2海外市场，我们仅靠单一市场即可覆盖5亿人民币的制作成本并实现盈利。假若美国限制中国手机出口，国内年销3亿部的市场仍可支撑华为、小米等企业维持研发投入。

其次内循环规模越大，单位产品研发/生产成本越低。以哪吒2为例，如果说《哪吒1》是“全龙族拔鳞铸甲”，《哪吒2》则集结了138家中国动画公司，全片总制作成本5亿人民币，不到《头脑特工队2》预算的一半，却交出1900个顶级特效镜头。同理，国产大飞机C919的2500架订单（主要来自国内航司）可摊薄研发成本，降低被西方断供发动机时的财务风险。

更进一步的，内生增长可以支撑技术迭代，例如哪吒票房收入可以反哺引擎研发 → 提升国产动画质量 → 吸引更多观众 → 进一步扩大市场规模。中国新能源汽车的内需市场（占全球60%）推动宁德时代研发磷酸铁锂电池 → 成本下降30% → 刺激更多消费者购买，削弱美国限制锂矿进口的影响等等。

刚才讲的都是我们如何用内循环来抵御可能的外部封锁，但我们现在没有被封锁，是不是意味着强大的内循环可以让我们通过苦练内功，把我们的全球竞争力提升到一个恐怖的级别（工业制造成本），把内循环规模转化为国际规则的话语权（中国电影的票房标准，票房购买力平价（PPP）等新指标），文化输出并挑战西方审美框架，用单一的强大市场即可定义全球标准（新能源汽车国标推广至“一带一路”国家）？所以你说老美慌不慌？

但正如《哪吒2》中“我命由我不由天”的呐喊，中国既要珍惜内循环赋予的底气，也要清醒认识到——真正的全球化崛起，不仅需要“火尖枪刺破高墙”的勇气，更要有“风火轮驶向新大陆”的远见！