为什么副职很难提升为正职，往往是“空降”?

一个非常基础的问题，本来没打算答的。

但扫了一眼各种回答，没一个说到点子上的，看得痒痒。

所以又啰嗦了起来。

答案很简单。

我们的体制是跨层提拔制，别说正职了，副职也有很大概率是空降。

具体来说，假设一个地级市局机关，正处级。

这个局自行能操作的空间只是正科及以下。

对于局长副局长的提拔、任命、调动，权限均在市级组织部。

而组织部门的视野则在于全域。

从组织部看来，这就等同于让A科的某个人去B科当科长副科长，这不是再正常不过的事吗。

至于“副职难提拔为正职”这个说法也不准确，应该是，本单位的副职，很难在本单位原地提拔为副职。

为啥呢？四个原因。

第一，首长负责制下，正职确实比副职重要太多，毕竟一个单位可以五六个副局长，但局长只有一个。

这就导致局长这个位子远比它的级别更紧俏。

虽然单位里有五六个副局长，但他们很可能都“不配”当局长，资历都没有外单位的另一个人好。

所以，空降的概率高。

第二，相对来说，副局长偏向具体业务，局长偏向宏观主持。

既然是具体业务，那么让局内的老科长、骨干科长、四调资历等升任副职，有利于业务。

同理，局长既然是宏观主持，那说白了，和你这个单位什么业务，当事人原来是哪个单位，并无关系。

他只要会“当领导”就行了。

所以，局长空降对上面来说丝毫没影响。

第三，原地提拔风险高，因为这家伙权力太大了。

大家要知道，权力这个东西，既是组织赋予，也是人心向背。

纵使是沙瑞金，刚到汉东，也不见得下面就全然服帖。

李达康有李达康的想法，高育良有高育良的想法，就是田国富也有田国富的想法。

当然，大趋势肯定是向沙瑞金靠拢，但这里面有过程，有算计，甚至有斗争。

但从组织角度考虑，这就对了。

既要首长负责制，便于聚焦责任、发挥官员主观能动性；

但也不能让你一家独大，搞一言堂土皇帝。

你看，多少腐败案说到底、就是主事者权力实在太大了，说一不二。

什么制度、机制，甚至所有岗位上的其他人都是空屁。

他想干啥就干啥。还了得？

而副局长原地提拔局长，正是风头劲、根基深、人头热、套路熟，底下全是自己人，人心向背服从高，想搞点啥都是手到擒来。

这就比空降局长要危险多了，很容易扬眉吐气、变成独立王国。

所以，领导当久了还得挪挪地儿，就是这个道理。

一把手就给你空降，让你别太舒服，好好协调管理干事业，别想着如鱼得水、称王称霸。

第四，就是局长这个位子很珍贵，实在是不够分了。

假设某个地区，五六十个委办局，能真正称得上一把手正职的，不过百来个。（算上书记、大二级局等等）

底下各种副职四五百号人，想上、能上、急着上、等着上的人可不少。

所以，根本不是在本单位提拔正职难不难的问题；

而是，每一个潜在的正职位子背后，都早就被预定安排了。

有的人多年眼巴巴就等着上这一级，终于有了交代；

有的人需要多岗位轮岗，赶紧过来镀金刷履历；

还有的人则是上面的红人，急需卡年龄上位，一步踏准才能步步准。

这就导致局长的位置根本不够分。

这时候，你觉得，“原地副职提拔正职”的想法是不是特别幼稚，跟现实的职位分配逻辑完全不搭边。

又不是小孩子过家家，升级过关打怪玩游戏。

空降才是现实的常态～

尾声。

咱们抛开严密逻辑，最后再来赤裸裸的聊聊。

说到底，责任向下沉、权力向上聚，是任何组织都会有趋势。

如果，一个单位里的领导岗位，包括一把手这样的终极位子，都是靠业绩资历进行内部阶进提拔的话。

那么上级部门就失去了权力。

只有任意操控，权力才能成为权力。

你们觉得他好，可你们说了不算，我说谁当就谁当。

你们摸不到我权力安排的规律，这才是真正的权力啊。

所以，副职提拔正职这种事，不能让它顺理成章的发生，得把它“搅混”、唯我所控才好。