为什么我们一直在给B站充大会员但B站却一直处于亏损状态？

因为这个混账愣是把一把好牌…他甚至不只是好牌…它分明是把一手国士无双的好牌给大学成了点炮赔三家。

有人说B站本来可以成为YouTube，这是不懂B站业态。它分明是个github+YouTube+迪士尼+暴雪+pixiv的超级互联网信息分发孵化平台。

b站创作者欲望最强烈的时候，这里全中国最有创造力的年轻人，至少一半会把他们的灵感放在b站上分享。分享一切在这个年龄段被认为是离经叛道的创意。

而在中国这个文化形式下，这个内容不是所谓的二次元。而是应试以外的一切发明创造……

甚至上面还有丰富的教学视频…连应试板块都可以拿下。

这个时候B站群体的中位数大概在十七岁左右。

但是这里有未来十年后全中国最好的画师，最好的演员，最用心的剧本，最优秀的程序员，最棒的工程师，最有活力的创业团队……你能找到的二十年后会在各行各业成为中流砥柱的那群人，几乎都在这里。

只要那个时候b站可以带头组织下这批人，甚至现金流上几乎是零成本的投入…就可以成功实现一次企业价值上的飞跃——连商业模式都不需要考虑，足够多的团队完全能饱和式试错自己替b站写出来。

那个时候b站想成为谷歌这样的世界级巨头，仅仅需要一点点时间，等这一批人成长起来。不多，从那时候起，十年够了。

可是呢，它不仅啥也没做，甚至还一步步逆行倒施。

到今天为止，离倒闭都不远喽。

我具体举几个例子，米家三巨头刚开始做崩三的时候，b站已经是中国标杆性的二次元受众平台和流量入口了。

这时候的b站呢，独占流量不说，还有自己的游戏平台…任谁当原神上架的时候，和米哈游深度合作下，承担现在米游社和米哈游启动器的一个社区，一个游戏分发的职能那个时候三巨头都不可能不同意。

就这一点点，哪怕啊b只抽一成的流水，就凭mhy的现象级流水，财报都能是正的。

可是b站损失的何止是一个mhy啊？庞大up团队里到底有几个潜在的mhy都不好说。哪怕现在这点散兵游勇，原创的百万月活的小游戏还少吗？近的植物大战僵尸改版层出不穷，远的wrama之类的大触创作的galgame大大小小类型视频上千个。

就这团队造几个塔防类的明日方舟，gal类的“我被美女包围了”这种游戏完全是顶级配置甚至可以说是奢靡。一年出十个gal，每个买几十万张卡流水加起来都能轻松破十亿。

单单这个小项，不搞18+黄色都够和柚子社平起平坐。那背后呢，能养活多少画师和创作者？这些up自己发电能创造多少周边玩具，又能带动多少销量？

甚至啊，b站还有自己的会员购平台，自己的ip自己的平台自己的流量入口自发的二创周边甚至连销售平台都是自己的，甚至有数千万创作者背书完全不用担心创作的灵感枯竭……

都这业态了，换句话说，想亏钱tm比王多鱼还难。

哪怕他搞好这一个小项目，体量都能稳超现在的mhy。

这还只是一个小项。

有创作者了那什么不能玩？

还拿mhy说事儿，现在每天搜索原神，按日期排序最后一页，甚至都是当天的视频。

仅仅这一个ip，每天就有至少一万个创作者提交二创视频，其中至少百分之五是绘画视频。

考虑到绘画创作者的创作难度，仅仅这一个分类，就有至少一万名至少能绘制动画的画师作为支撑……拜托，当年猫和老鼠的绘画团队才三五百人。这么多能独立制作动画的up组织哪怕一小部分都完全可以每年创作三十部12集的动漫，一个月两部甚至还有富余。

相比怎么都绕不开骑士或者恋爱的日番，靠着国语、平台和文化的多面加持，每月两部番这会是在动漫领域多高的统治力？

好了，一个动漫公司，甚至它还有游戏，还有ip，还有无数ip衍生作品，热度还很高，受众遍布全球，总量破亿，这是啥？

这是迪士尼啊！

b站做到这一步需要什么呢？需要的仅仅是用自己动漫组的组织架构把这群单打独斗的up组织起来。而人员费用不过是要求up从原创短篇变为团队创作，将原本的激励计划的激励金换成团队奖金，换个名头左手倒右手而已。

甚至人员收入上还可以采用同一套计算方案，通过动画的流量来衡量支付给创作者金额。

对于一个这样的公司来说，这几乎是没有成本。

甚至就算啥也没做的b站，仅仅靠自发活动，都能有罗小黑战记和狐妖小红娘这两部爆款出现…真认真去引导能做出什么样真不好说。

然后二次元最多的是coser，而拍好一段cos视频是很费精力的事情，一个coser要拍好看，你要考虑妆造，考虑衣服设计，考虑光影，考虑环境和后期，还要coser代入角色神态性格认真扮演角色，然后一个动作几十上百遍不断去凹。

你要想受到欢迎，coser颜值那更是必须的。

以上每一条都完美符合一个高素质演员的职业要求。然后这样的角儿，放b站上一抓一大把。对于影视行业困难之一的选角问题，每个up本身就有人设，粉丝们用脚投票都能给你投出来。

如果b站能拍三体，从章北海罗辑到程心庄颜，该推谁去演甚至今天就能给出公论，而且就是大众眼中的那个角色。

贴角色不说，演员薪酬还不会天价薪酬，各种服化道考究都是现成团队……UP主群体完全可以当自家团队去合作，甚至收编。

放国内这稀烂的内娱，这么拍电视剧，再怎么下限也该是赘婿这一档吧。

可现在呢，b站最高水平特效小哥，也不过是因为他们是深度二次元的缘故，在特摄领域打转。打牌稀烂。

类似的，配音团队能不能搞？

全套非遗能不能搞？

手工手艺的扩大化呢？

……有创作者团队哪个不行？哪个没有运营的前景？

难绷。

再说说为啥是github。

二次元这个群体啊，跟技术宅的重合度是很高的，而科研本身呢，一大部分工作实际上也是公开得和同行进行审核和沟通。

相比于科研界仍然处于上个世纪的刊登公示同行评议后邮件交流的格式，b站的图文视频实时沟通，那是跨时代的进步。

b站所需的，仅仅是专门为科研划出一个独立的分区对他们进行支持，在讨论中树立自己的权威性，具体流程呢，类似去年来超导在知乎上的这样一番风波。

排除那些情绪化的，站队的言论之后，剩下的那些有价值的同行评议，事实上是科研界所需要的，及时，精确且全面的交流。

比如ai绘画刚出炉开始，有位清华的秋叶大佬一直持续更新sd的各种工具插件和整合包

比如多年来在b站更新造火箭的前南京理工大学本科现北航研究生。

比如著名工科大神稚晖君…

他们几乎涵盖中国科技发展到方方面面，直接分享和解决中国产业升级和科研前线的第一手问题。

做一个科研平台后，可以办期刊，可以有科研项目。那么多牛人，中间肯定是有些靠着b站这样的平台牵线搭桥的吧，那这些成品的项目中间，自然而然和其中靠谱的部分进一步加强对接，甚至搞风险投资，成不成呢？

相比于依赖调研报告和ppt的风投，这样的投资公司按照这样的策略去投资是不是比同行风险更低，更能发现机会？

金融业降低风险等同于利润，提前入场更能抢占先机。那同样的运营策略下，那比同行收益自然更高…

你又是个平台，又是个孵化机构，国内能做到这样的，也就蓝绿两家。

做到这一步，起码和他俩平起平坐。

甚至你还是个代表年轻人的，具有创造力的平台，在b站最有活力的那些年，真的有不少年轻人会因为对这个企业的好感去主动面试的，就像现在入职mhy一样。

和巨头平起平坐，你有了年轻人，时间站在你这边。

有这样统治力的公司，不是苹果，不是微软，是tm洛克菲勒的标准石油，一家信息时代掌控流量入口的标准石油公司。

而到了那时，有这样理工科人才储备的公司…他明天说要载人登月都能比马斯克迭代速度快一倍。

结果呢？

嘿，这公司干得跟赵构似的。

一匡天下的局面干成半壁江山胡尘里，风雨飘摇东南朝。

绝了。

ps：半夜睡不着心烦意乱，码这么多我就吐口怨气看上去字多都是乱写一通，毫无价值。