领导鼓励我「不懂就问」，但当我真正提问时他却显得不耐烦，我该如何处理这种矛盾？

以前在央企被上了一课，我的分管处长和我们新来的人说：

"如果一个事儿我交代给你后，还要问你进度，那就只能说明你这个事儿干得不好。"

当时还不理解，直到我负责一个关键会议的议题，需要做一个材料涉及到5、6个部门的协调。但这几个部门根本不屌我，工作一度推进不下去。

过了两天，分管处长找问我进度，我支支吾吾说没做完，材料都没收集全，他恨铁不成钢地说：

"你就不会提前来问问我，这材料眼瞅过两天要上会，你还没准备好。"

然后他告诉我，你现在去找办公室李主任，告诉他要准备这个材料，让他下面人发给你，就说我说的。

说完我去办，很顺利，办公室的材料准备到位了，但还有4个部门材料没收集上来。

去人家部门那要，下面人就说不知道、没有，要准备的话得好几天，即使提处长要也没好使。

到这，我又懵了，灰头土脸回来去找处长说：

"还有4个部门说没这个材料，今天没法准备好，至少得一个礼拜，这得咋办。"

处长很不耐烦问我，为什么这么个小事儿到你这还办不下来，非得我推一步，你走一步，就不能动脑想想。

有没有问过办公室主任，让他给协调协调。有没有和那几个部门主管领导说过，有没有提是书记要上会讲的。事情办到什么进度，能不能同步出来，让人家知道知道重要性。

被骂了一遍后，我死皮赖脸找人家部门领导，又被部门领导一顿呲：

"这么重要的事儿，为什么现在才说，你让我们怎么给你准备。"

最后是分管处长出面，让几个部门连续加了两天班，把材料赶出来，分管处长还陪着改了两天。

经过这事，让我明白了一个道理：

工作上永远得和领导保持同频。

领导可以不问，但你绝对不能不说。

领导不耐烦的是你没有提出重要的问题，更没有提出问题背后的原因，以及解决方案。

说白了就是脑子里面没有领导想要的东西，事儿也干不明白。

那你可能说了，我要是能想到、能干到，那我不就当领导了。

事实就是这样，下面想要和上面保持同频，就得不断接近上面，从他身边获得更多的信息。

当领导问你的时候。

一般是他对这个事儿很关注，但你又没在短时间和他汇报进度，得到他新的指示，所以他才会主动问你。

背后是告诉你要加速搞，把我想要的给我，有什么难题尽快提，不要等最后让我难堪。

此时应该把自己遇到最难解决的事实摆出来，讲讲自己的方案，看领导怎么说。

如果领导有想法，能告诉你下一步怎么办。

你就按他说的办，办好办差，有领导兜底。

但你如果只去问，想让领导给你解决问题的时候。

领导就会觉得你这个人脑子不灵光，办事不利索。尤其是没有想法的领导，他会想我找你来是给我解决活儿的，不是给我出难题的。

那怎么办？

九字真言：在状态、有进步、争先列。

• 在状态：时刻让领导看见，你在为这个事儿使劲，每天给他汇报工作。
• 有进步：找到很小的一个突破点，让领导能给他的上级看见，这事儿有点进展，有点成绩了。
• 争先列：在主要目标上获得大的突破，把领导抬出去，以获取更多资源和成果。

这三点做好了，你和领导在做事儿的矛盾就基本没有了，剩下的就是搞好关系。

搞好关系了，事儿也就不重要了。

最后发现，领导的态度比啥都重要。