什么事情是你当了老板才知道的？

我妈是个几百人工厂的老板，所以很多东西我也了解，就简单聊聊：

1，员工工资可以不用很高，但一定要高出当地工资很多，这样你基本可以把当地最好的员工留在自己这边，且员工十分稳定，不会轻易离职，留的住人。

2，每年必须让干部选出一些能干的员工来做储干，最少都要1个。只要通过考核，每个月最少比普通员工高出500。倘若哪个干部挑不出来，这个干部必然有私心，往后就要留心了。同理，每年也必须让主管选出一些能干的干部来做储备。

3，干部不能太多，太多了容易摸鱼。比如我妈的厂子只有4个车间，每个车间接近50人（早班中班加起来100来人，没有晚班），每个班2个线长，一个车间一个课长。整个厂大致是这样分的：生产部4个车间4个课长；行政部一个课长；后勤一个课长；仓库一个课长。课长上面就是我老妈，财务跟人事由我妈亲自带队。

4，节假日发福利发钱最好，发什么都不如直接发钱实在。

5，生产部员工的工资与食堂员工的工资最好要比其他部门高上一些，前者关系到你的产品质量，后者关系到你的食物卫生。

6，工资条上必须把所有东西标注的清清楚楚，比如上了几天班，请了几天假，钱有多少，5险1金扣了多少，各种补贴有多少，都扣了哪些钱。越详细越好，越明白越好。

7，不要罚员工钱，先警告几次，如果屡教不改，直接开除，待遇好的厂不怕招不到好员工。

暂时能想到的就这些