如果你是老板，被十几位员工联名要求罢免掉他们的直接上司，不然全辞职，你会怎么办?

我是没当过老板，但真见过逼宫要罢免上司的，而且这上司还是一把手...

记得大概去年吧，我们公司华南地区的老大就被逼宫了，这事说起来也是反转，反转，再反转，结局真出乎百分之九十以上的人预料...

因为我算是公司华东地区的二把手吧，主营公司业务这一块，因此在公司的地位还算可以，毕竟是营收部门，其他部门都是必须无条件配合我，不分地区，没有限制。

所以我跟华南地区的那个老大关系上还算可以，我出差去深圳办事，每回都要招待一下我，我对他个人也是十分的尊敬，但凡他找我，我能做主的事一般都会给他办了。

然后说说逼宫这事...

当时公司老板在上海给我们开会的时候，被深圳那边的HR老大一个电话通知了这个事，但是老板话上倒是没明说什么，当时只是说了陈总（华南地区老大）的事他知道了，让HR老大先稳住，给他点时间，说现在他在开会，到时候会去深圳解决这个事。

我们这边开完会，我老大，就是华东地区一把手就问老板，说老陈怎么了，当时会议室人都走的差不多了，就剩我老大和我了，我刚想走，想着这事不是我这小人物能知道的...

但我老大都问出来了，老板就让我也回来了，说都听到了，正好他就把事说说，让我和我老大给出出主意，我当时心想坏菜了，这整不好容易背锅啊，但老板都开口了，也只能又回去坐着了。

然后，老板就说了这个事，华南地区的一把手老陈（后面都说老陈吧，懒得码字了）被下面人反了，说老陈下面的业务一把手对他不满意，联合了手下面自己带的业务团队表示要换掉老陈。

而且态度非常坚决，就是有老陈没他，有他没老陈这个意思，老板说着完扶了扶眼镜，反问我和我老大，说这事换做你们怎么办，他现在有点头疼。

对了，我忘说了那边人的背景，老陈呢是当年陪老板打江山的第一批人，理论上来说是劳苦功高，在行业的地位和人脉都很夸张，老板自己当时在年会上都说过，没有老陈就没有华南这个公司。

而那边的业务老大呢，是近两年被老陈新招过来的，毕竟老陈年纪大了，应该50岁出头了吧，顶替了老陈业务上的工作，老陈现在退居幕后只做管理和老板负责公司的大方向。

但新来的那个业务老大能力十分出众，也年轻，进公司不到俩年，成绩十分出色，原本都是我们华东碾压华南，但这人来了以后，短时间内就追上了我们，还压了我们一小头。

然后就出这事了，这个新来的业务老大带着自己团队，以及各个部门的中层领导班子造反了，而各部门的高层都是人精，都没有表达态度...

其他人都说老陈管理上有问题，他们十分不满，也给不了他们什么帮助，反而听从老陈的指示让公司遭到了一定的损失，所以强烈要求老陈下台...

这里面有个事，就是当初公司原本做一个大厂的客户，客户呢也是这个新业务老大找过来的，期间公司出了不少招待费，客情做的很好，但老陈呢，也认识这个大厂的其他高管，也打听了点消息。

反正最后得出的结论是，以自己公司的实力拿下来也很难做，而投标那块有明显的要求，不能外包，这个其实说实话都是暗箱操作，懂得都懂，也跟老板说过这个事，然后就把这个项目给否了。

那这个华南的新业务老大就不高兴了，其实理论上讲，他确实是能拿下来这个项目，也能赚到一大笔钱，但拿回来的就是雷，公司不想承担风险，目前公司标杆企业也够用，不想砸了自己的招牌。

最后，那个项目被其他公司拿下了，然后那个对接的客户一顿埋怨，说他都打包票的事了，我们却半路跑了，给那个新业务老大和老陈都说了一顿，我们只能给人家客户赔不是...

目前呢就是这个华南的新业务老大带着一帮支持者想把老陈搞下台，因为全国分公司的总经理这一块都是老板认命的，也只有老板有权利做决定。

按正常审批流什么的，他们要提申请就只能提老陈那里去了，但他们要搞的是老陈，所以通过那边的HR老大越过老陈跟老板直接谈这个事情。

那边的HR老大其实暗中跟老陈谈过这个事，但因为那个新业务老大没把这事放明面上摊牌，而且现在手上一堆项目真的离不开这个人，老陈就装傻当不知道了，让HR老大按怎办怎么办。

然后消息就顺理来到老板这里了，老板说完后看着我和我老大俩个人就默不作声了，我心想一帮神仙打架我凑什么热闹啊，咱这级别也不够啊，刚想找理由跑路，我老大直接开口问我怎么看...

我当时都想给他邦邦两拳，我老大也算我师傅，我们私下关系很好，看着他笑眯眯的样子我心里有数了，感情这事火应该是烧不到我身上，我就说都是同事，坐下好好聊聊就好了。

老板听完就笑了，说我倒是谁也不得罪，然后问我老大怎么看，我老大更是个人精，也没说要谁留谁什么的，反而直接坦言道，说老陈这是照顾情面，顾大局，要是真出手了，哪怕这帮人都走了，华南靠老陈也撑得起来，不过就是心疼人才，加上年纪大了，有点不太想拼命了。

老板听后说，华南老陈新找来的这个业务老大他也见过不少回，确实是个比较牛叉的人，不用确实可惜，手下面队伍也成型了，打江山少不了这些人。

然后说最讨厌内斗了，虽然没把事摆明面上，估计应该也是想体面一点，但意思已经挑明了，必须走一个，这也没法瞎糊弄过去。

而闹事的人就是摆明了卡在这点闹得事，算是掐住公司脖子了，毕竟有实力，有支持力，就是有谈判的本钱，我心想这华南新来的业务老大确实也是个人物...

能力嘎嘎猛不说，这权术也厉害的很啊。

我老大说，人能斗起来不还是为了那点东西吗，这是性格问题，做业务的要是软绵绵的还怎么做，就是要敢拼敢抢啊，其实并不是不可以理解的，老板听后直接就笑了，说我老大也挺有想法啊。

我老大笑了笑没说话...

因为老板自己是亲自坐镇上海总公司的，这个话题就跳过了，老板交代了一下公司的事后，嘱咐了我们说到时候给我们个惊喜，然后就是有可能要我们辛苦一下子了，说华南这个事没那么好处理，业务要受影响的了话，其他地方就要顶上了。

回过头来，知道消息的我就开始跟华南关系好的同事打听了，得知情况属实，大概就是那个华南新业务老大十分得人心，除去各个部门老大，剩下的人几乎都跟他关系很好，私下也常走动，现在就是要赶老陈下台走人，表示总经理必须要换人，不想再让老陈管他们了。

我问那个同事，我说换谁说了吗，那边同事说还能换谁？

这是总经理级别，现招肯定是不现实的，如果要是代理的话，肯定就是哪个部门权重大，那个负责人上呗，肯定就是他了啊。

嗯，有点道理...

没几天，老板飞深圳了，临走时还跟我们上海的员工说，安心工作，等他回来请大家吃饭，我有点懵，我老大说估计老板有主意了，问我说，你说老板到底能怎么办，这就是必须二选一了。

是牺牲老陈自断一臂，还是把快刀丢了？

我说老板肯定都不希望这种事发生，你也说了他有办法了，那他既然去深圳了，自然这两种情况发生概率都不大，不然他还当个屁老板啊。

我老大说你倒是会拍马屁...

然后事情就迎来了第一波结局，我也是听那边关系好的同事跟我们说的，老板一波操作只能说，也就算他是老板，不然谁用也不好使。

老板去深圳后给全部员工开了个会，会上就把这事给挑破了，然后征求了一下员工的意见，让大家表态，看看老陈到底是去还是留，同时也把大家的后路封死了，就看看大家怎么站队了。

局面自然就形成了三种，一种中立，谁当老大都无所谓，一种占老陈，表示老陈管理还是什么的都没什么问题，而且这么多年了，没必要换人，不过大多数都是工龄较长的人。

还有一种就是占新业务老大的人了，表示老陈各个方面的不足和问题，这类人占多数，且都是工龄校短的，业务团队的人居多，老板看后反问老陈，大家是这么表态的，你怎么看。

老陈很淡定，说老板怎么决定，他都服从安排，不过希望老板可以给华南这边工作的员工加加福利，这些年让他管的受委屈了，要不是老板搞这么一出，他都不知道自己问题那么多。

接着老板又开始了新一轮投票发起，说倘若老陈不在了，现去招负责人也需要时间，那公司谁来带，大家没人吱声，老板说要不就让新业务老大先暂时代理一下，很多人表示赞同。

但是新业务老大却直接给推了，说他只是认为老陈不适合负责管理公司了，可他也没管理的本事，没那个水平，反正意思就是他不管，老板以为是他在客套，结果接着问他意思，他还是拒绝。

这一下子下面的人就有点懵了，最后老板就让一些基层员工走了，留下了中高层，直接摊牌，说他很欣赏这个新业务老大，老陈私下也称赞过他很多回，既然主要人都留下了，他就明说了。

老陈走了，你又不管，老陈在，你就要走，你让我这个老板怎么办？

合着两三百人的公司都没人要？

那个新老大也摊牌了，说他清楚他是因为这个节点才能留在这跟老板谈，他也不怕被开除，坦言道凭他的本事不愁没饭吃，他也想有更大的发展，但目前他还是有自知之明的。

他说完后，老板就让他走了，然后老板就让老陈“休假”了，自己亲自来管华南这块，这下子消停了，新业务老大也不折腾了，但老陈可不是真休假了，因为我们的惊喜就是这个...

老陈来上海了，变成负责华东了，来了以后我们还组织了一场欢迎会，酒局上我们几个关系好的问老陈，到底什么情况啊，让他跟我们唠唠。

老陈就说了一些内幕给我们，然后这事就迎来了第二个结局...

其实老陈之所以被那些人逼迫下台，就是因为那回他指示那个新业务老大放弃那个大厂的项目，按情况来说，那个项目至少能做三期，大概能是至少上千万的项目吧，他给搅黄了...

这变相等于还那个新业务老大损失了百八十万的奖金，而且据说那个新业务老大私下里自己也添了不少招待在那个项目上，上下都打点的很完美，不然也不会说是十拿九稳的事。

但真不是老陈故意搅黄这事的，老陈不想要政绩吗？

他也想啊，全国那么多区总，谁不想高人一头？

可那个项目拦下来麻烦就大了，本身公司实力就有限，只能说勉强做，不能为了一个大项目就废掉一堆小项目，凡事要讲顺序，做生意也要口碑吧？

老陈也跟老板说了这么个事，老板权衡利弊后给否了，但这个锅就要他来背了，谁让他是新业务老大的领导，而且老陈又不能把锅甩给老板...

就算甩了估计也没人信，因为当时华南公司都在传说这个新来的业务老大优秀的很，这么牛下去，不是单干了就是要升啊，可看他也没走的意思，那就是要要升啊，但他都这个位置了还能怎么升？

想升就歹干掉老陈，老陈要不想干掉，就要砍那个新老大一刀，不然迟早被人给顶了，也就造就成了这么个局面，他要想收拾这帮人，不是不能，老陈能做这个位置这么多年当然不是吃干饭的...

但也巧了，非卡在这么点上，老陈是最早一批跟老板打天下的人，自然舍不得好不容易发展到现在的公司，所以不想失去这批人。

索性他就躺了，所以才让HR老大该怎么办怎么办，老陈不是老板，这局怎么解都是有损失的，但老板这身份来解，就好解的多，反正他本身也是背锅那个...

发现风险的他还是功臣，根本一点都不担心老板会把他怎么样，而且他们几十年的交情，不可能因为这么点事就真的被老板卸磨杀驴...

其他地区的负责人都是他们同一批的人，公司顶层一直都是一致的，外面那些小事根本翻不起什么浪，哪怕真的被牺牲了，老陈说也无所谓，不说多有钱，光股权期权，公司投资占比套了现也够他潇洒后半生了，少数也大8位数起步了，胆这个具体情况我们就不知道了。

而且，老陈和老板也算不准，对方到底是报复？

还是想上位？

按老陈自己的意思是说，想上位就给他上，只要他能撑起来，老陈巴不得躺着赚钱，老板不也一样高兴的很嘛，实在不行的话，那就再开一个新公司之类的，让他带着拥护他的人去干，华南就分成两拨，差不多一国两制的意思吧...

如果对方真的厉害到不行，那老陈就给他打下手也无所谓。

而对方只是想报复的话，老陈就明面降个职或者先调离一下子，反正老陈跟老板两个人是都不想放这个人走，确实是人才，这给你疯狂赚钱的人能说放就放吗，不供起来才怪...

但是又担心这人心思太活络，再公司资源挖的差不多了，或者说掌控公司的核心点多了，跑路去更大平台或者单干的概率都很大，而且如果成了对手的话，那就更头疼了。

老陈回头来说，他来上海并不是为了真的管上海，而是老板先稳着那伙人，他先调过来明面上装装样子，暗地里是去摸这个新业务老大的底，看看他到底什么手段和后路。

好家伙，听完老陈的话后，我直呼好几个卧槽，还能这么玩的吗，一份工作而已，能扯出来这么多的事，果然我还是太菜了，级别没到那个地步，接触不到啊。

我老大倒是笑了笑，跟我说，这下知道为什么老板临走前留下那俩句话了吧，我一想还真是，第一句话，所谓的惊喜就是老陈的道来，并不是我们所想的离开或者留下，而是假借休假来了上海。

第二句话，可能要辛苦我们一阵子了，确实也是辛苦，因为老陈还带来了公司在华南的核心的资料，意味着上海这边要在老板在深圳稳住的时候把华南的核心逐渐从新业务老大那边拿回来...

其实主要就是一些重点客户和业务资料，老板会在深圳给我们打配合，算是逐渐架空那个新业务老大在公司手里的本钱，以至于让公司不在受其威胁...

事情至此算是水落石出了，老陈还特意跟我说，让我跟着我老大好好干，其他的倒是没说什么，我还以为只是字面意思，寻思这事跟我这个小人物有什么关系，我连连答应着。

但我老大却笑了，说老陈多虑了，老陈愣了一下，突然笑着说，确实，是他多虑了，还是华东这边稳定啊，我有点懵，傻乎乎的问了一句，多虑什么了？

老陈和我老大看我一眼，我老大开头对老陈说道，你看我说什么来着，老陈喝了口酒，说怪他想多了，之后老陈问我说，你说公司谁说了算？

我说当然是老板啊，然后他又问，那华南那边呢，我说肯定是你陈总啊，然后赶紧接了一句，说以前是，现在也是，未来肯定也是，我正想着这话也算拍了拍马屁吧，反正不踩雷就行了。

老陈却跟我老大说，你这小弟有点意思啊，我老大说他带的徒弟能不知道什么人嘛，然后老陈又问我，说那华东这边呢，我说还是老板啊，这时候我稍微好像有点明白什么了...

接着老陈说，那除了老板之后呢？我说肯定是我老大啊，老陈又说，那在之后呢，我又说了几个公司其他部门的老大，但老陈摇了摇头，说不对。

这时候我说，总不能是我吧？

老陈说对喽，虽然上海怎么轮也轮不到你，但只要老板撒手了，你老大也没了，就只能是你，因为当初老板定的规矩就是，只有业务部门有资格掌事，能带大家赚到钱才有资格当老大。

因为大家的工资都是业务部门给挣出来的，大家工资拿多拿少全看业务部门给公司的营收，这就是部门之间在公司的比重，产品可以有瑕疵，后勤也可以保障差...

但只要业务部门能赚到钱，这公司才能活下来，毕竟公司没有融资，花的都是老板的钱。

我说我知道，但就算我排我老大后面，怎么了？

话刚说完我就后悔了，这老狐狸借着华南新业务老大的事在这点我呢，真是防不胜防，因为老板坐镇上海的事，我压根就没职位那些事。

这么看，其实我老大就是华东的老大，而我在他手下面干活，底下一堆主管给我干活，我就跟那个华南的新业务老大没什么区别...

只要我参考那个新业务老大一样发挥，把下面的人抓一起，就完全可以像他们逼走老陈一样逼走我老大。

老陈听完我说怎么了之后，没搭理我，转头跟我老大说，还是你有本事，我老大则说，外来的不熟很正常，说老陈只是大意了，只盯着前面的发展了，没注意到内部的问题罢了。

而一手带起来的多少知根知底，至少我跟着他干了5,6年了，什么样的人，什么水平他都清楚，何况老板一直都在，哪个地区挑事，华东这边都不会。

老陈点了点头，我算是把公司这点事看明白了，虽说我老大级别上矮老陈一头，但实际上他们都是同一个级别的，都是区总，就是头衔上那几个字的事罢了，权利都是一样的。

老陈是华南总经理，我老大是华东业务总监，但实则就是华东总经理，只不过老板在上海定居工作了，自然总经理就是老板的，而我算是我老大下面的副总监，实际也就是个干活的...

要么我说公司一般有什么事，几乎都是我老大一句话的事，他说的算，老板很少出面，一般老大跟老板提的意见，老板也是一律通过，几乎不怎么管公司。

亏我当时还真以为业务部门比较受公司重视，所以其他部门都要靠边站呢，但实际却是这么回事...

后续大家就没有再谈这个事了，然后一切照旧跟着老陈的指示上海这边就开始运作了，虽然困难很多，毕竟客户交接那块总会跟华南深圳的同事有冲突...

但好在老板在那边坐镇，都偏袒我们这边，进展的也算可以。

大概过了一个多月，华南的核心差不多算陆续掌握在华东上海这边了，因为工作比较忙，老陈下台这事我都快给忘了，主要是自从那天接风之后，都没见到过他。

但这事又迎来了一波变故...

华南那边的同事说，有一大批同事今天都离职了，而老陈也回到深圳公司了，并且继续担任总经理一职，原先的新业务老大也走了，我问是被老板开掉的嘛？

同时心里想着，老板还是决定下手了？

毕竟当时几个客户都顺利完成签约和合作了，交付的也差不多了，算已经过了掐公司脖子的点了。

可同事却说不是，而且老陈回来之后，老板就也走了，估计回上海了吧，还问我什么情况。

下午的时候，老板回来了，大家都正常工作什么的，谁都没提这个事，后面开会就剩我和我老大的时候，老板问了问我们最近的工作情况，我老大表示一切顺利。

然后我老大转头问老板，说处理完了吗，老板松了一口气，点了点头。

但后面说的话给我惊呆了，老板说，那个华南的新业务老大真的是一个人物，这种人是不可能长期屈人之下，资源有，手段有，能力还有，完全具备当一个老板的条件了。

最关键的点，他之所以把老陈搞下台，并不是真的为了让老陈下台，也不是为了顶替老陈当个什么总经理，而是他盯上老陈了，想让老陈跟着他干...

然后老板就开始回忆说了起来，事情大概是这样的，老陈离开后不久，老板接过华南公司，然后大家一切回归正常，那个华南的新业务老大也是正常工作，该忙忙，该汇报汇报，本本分分的，再也没闹过事。

但没过多久，老陈给老板去了电话，说都他们都低估这小子了，这个华南的新业务老大就是想另起炉灶，自从老陈被罢免后，他三天俩头的跟老陈联系，言外之意就是让老陈跟着他干...

这时候，老板也懵了，老陈才说道，其实那个大厂客户的事人家心理清楚，公司哪怕拿下来了，也不会做，因为他早就预估好了公司的实力，刚好压线能达标，但是余力不足。

而且那个新业务老大不仅把客户招待好了，老陈得知的信息也是他故意透漏给那个大厂的其他高层的，因为他知道这些人认识老陈。

这事说白了就是他一手策划的，他拿下了大厂项目的决策人，他深知公司做不了，但他却没跟那个决策人说，但故意把消息透漏给了其他认识老陈的高管...

那出于交情那些人肯定告诉老陈这项目是个坑，拿下了做不了赔账的自己么不是...

所以，老陈背锅的同时，也得罪了那个大厂的客户，他就拿着这个做引子开始逼宫，有理有据，同时也是真的拉拢了一帮他能看得上的人，也不知道他用的什么办法，反正那帮人就听他的。

而老陈走了，他的目的就达到了，就开始疯狂拉拢老陈表明了想法，意思是他跟老陈两个人单干，成立一个新公司，部门框架和人手他都敲定的差不多了，哪怕投资方都有门路了。

老陈听完都懵了，就先应付着拖着他，回过头来跟老板说了这么个事，那个新的业务老大也跟老陈说了，既然他敢说了，明牌了，就也不在乎了，现在只是时间问题，他等老陈回复。

老板听完也懵了，合着不光是要砍我大腿，而且还是砍完了给自己按上，然后整不好还要踢我两脚吗...

然后，老板和老陈商量着该怎么处理这个事，因为他走了就已经很可惜了，但又带走这么一批骨干，那就更亏了，就好比养了那么多年的大姑娘，让个没来几天的黄毛连吃带拿的给拐跑了一样。

而对于自家人，毕竟是自己养的姑娘嘛，老陈和老板一开始想的是利诱，而且老陈之前在会上也提了这么个事，比如说涨工资啊，加福利啊之类的...

但老板在那边亲自挨个跟那些人谈这事，可那些员工都没什么反应，都是感谢着，答应着，明显着就是应付着他，看那样就是等那个新老大一声令下了。

这办法不行，后面就人员调整，开了几个人，但是人家走的毫不犹豫，而且也十分不在乎，又变更了工作和部门的调整，发现依旧没什么效果，这时候就难办了。

你的人拿着你的钱，虽然给你办事，但心不在你这了，随时都能跑，这风险太高了，可貌似又没什么办法，所以最后老陈做局，同时约了老板和那个新业务老大，三个人聊了聊这个事。

那个新业务老大表示早就知道老陈迟早会这样，因为他清楚如果那么轻松就挖到一家不错公司的负责人，那这公司也做不了那么大，公司顶层肯定是一致的，大家才能把公司做大。

他也清楚，说钱，他新搞的创业公司不可能高过老板给老陈的待遇，说感情，他才来2年多，但老陈跟老板干了20多年，也比不过，老陈不差钱，至少不差他这点钱，感情跟他也没多深厚，他就只能利用其他的了，不过他也清楚概率不大，只是想试试罢了。

大家都摊牌了，这事就好办的多了，老板的意思是，待遇可以给他加，甚至分他股权期权也可以，因为他配，也值得，诚意满满，但那个新业务老大还是想自己单干...

老板这时候也有点脾气了，毕竟难受的是他，损失的也是他，但人家却不在乎，老陈在中间当好人，说要不商量一下吧，毕竟那个业务老大也是老陈招来的，这事还坑了老陈一把。

那个业务老大就表示既然已经这样了，就没什么好说的了，表示了感谢公司这两年多培养，也跟老陈说了声抱歉，之前的事是他不好意思了。

说他肯定是要走了，第二天就可以离职，这也算也跟老板打好招呼了，而且告知了大概陆续会有多少人跟他一起走，听完那些要跟他走人的名字，老板和老陈脸都绿了...

而且人家表示，随便你老板可以用任何办法阻拦，他不管。

这时候老陈低声问他，那他开公司的话，应该也跟现在公司做的事差不多吧，他说是，这下老板就更难受了，脸更绿了...

这华南业务本身就是对方负责的，对方一走，自己这直接减一，人家单干还是竞争对手再加一，里外里差了至少2，华南公司多半就废了...

老陈接着说，他有一个想法，想让他考虑一下。

老陈说，毕竟大家都是一个战壕里的，你要想单飞，没人能拦着你，但带走一批人确实也不地道，这也属于你挖公司墙角了对吧？

接着说道，虽然你是凭本事挖的，你也不怕公司记恨你，针对打压你之类的，说明你有把握在有可能公司针对你的情况下依旧把公司开起来并且做好是吧？

那个新业务大佬笑了笑没说话，这时候老陈看了老板一眼，老板点了点头，老陈继续说，既然大家曾经也算一家子的，那就不说俩家话了，意思是华南公司分裂成两个公司，原公司归老陈。

新开的公司归他，愿意跟他走的人，一起跟他走，他自己去带着这帮人单干，就当公司给他出资创业了，事还是那些事，工作也还是那些工作，老陈虽然只管原公司，但依旧会给新公司支持。

说完老板接过话讲，说很早的时候就发现他能力出众，一直跟老陈都有想法在华南在搞一个公司，反正你不是能力出众吗，有本事吗，既然能给公司赚更多的钱，肯定是无条件支持的。

新业务老大听完这些后表示，也不是不可以，这个答案他其实也想到过，毕竟这才是双赢，表示他可以考虑，但意思还是不太想受太多管制之类的。

老板一听就明白什么意思了，这摆明了就是要投资，要钱的同时要权利，不受制衡嘛，但也表示也可以考虑，但公司不是他和老陈的，虽然他最大，但还是要征询下其他人的意见。

新业务老大表示没问题，这事就这么告一段落，但表示要尽快，因为他已经找到投资了，只是没确定多少钱而已，老板和老陈听完脸色又差了不少，全程是被人牵着鼻子走了，窝囊啊...

回过头来，老板跟老陈商量了起来，这其实开个分公司而已，要不了多少钱，你说评估什么的吧，人还是那些公司的人，事也是公司那块的事，也没什么好评估的。

但就是公司做主的权利和分润这块变了变性质，然后经过一顿权衡，老板的意思还是能握自己手里，站自己这边最好。

最后大家达成一致，新来的业务老大自己成立新公司，且拿到了公司的投资，具体内容细节没人清楚，比如说分润啊，业务什么的，但公司的名头却是我们的，算跟我们挂了上了吧。

接着就是同事那天跟我说的，一大批人离职走了，估计就是转头去了那个新业务老大的公司了吧，而老陈也回到深圳重新任职了，并且面对缺斤少两的公司也是要头疼一阵子了。

老板处理完这些事后，也回来了，听完这些我是又被惊呆了一遍，这就是个下属及结起来造反的事，结局本来以为是造反成功，接着反转，又以为是造反失败，最后反转成了合作伙伴...

记得这事过了不知道多久，应该是没多久，我跟老大又回到深圳办事，晚上又约了老陈吃饭，饭桌上又说起这个事，老陈说那个新业务老大成立公司不久后，原公司不是一批人都跟他走了吗...

结果又让他给送回来了，那个新业务老大说，当初他算计老陈算欠老陈一把。

这回他的事也成了，也多亏了老陈，不然，没老陈在中间周旋老板估计这事就谈崩了，但老陈反而成了唯一的受害者了，一堆烂摊子都是他造成的。

所以他正好也是新公司刚成立，用不到那么多人。

就把那些人给送回来先给老陈顶着用，等老陈这边稳定了，缓过来了，他再让这群人回来，反正公司也开起来，他就开始动用之前埋的后手，短期内要先把公司营收干上去再说。

然后，那群人就又回来了，干的还是之前那些活，但公司和所属就成了另一个公司的了，这就让老陈舒服了不少，大概花了一段时间就把公司稳固住了，也步入了正轨，而那群回来的人也陆陆续续的走了，都回到了那个新公司。

我老大问老陈，说这些还好，他也猜到了，既然是分公司，他刚开始也用不到那么多人，更何况跟他走的还不单是业务部门的人，其他部门都有涉猎，在他那待着也是待着，不如回来帮你，也算回报你一波，还你个人情什么的。

但我老大有一件事不理解，说他业务能力强，可以，他认可；说他谋事厉害，可以，他也认，但这并不是追随一个人的必要理由不是吗？

那个新业务老大到底是用的什么办法，让人死心塌地的跟着他走，涨薪也不要，升职也不要，老板当时在华南也算放下身段使出全身解数了吧，但还是一个都没动摇的了。

那到底是因为什么，这帮人，大概30个人，雷打不动的就是要追随他，老陈笑了，说这就是人家最高明的地方了，而且还是空手套白狼，不服不行。

那个新业务老大当初暗地选定这些人后，给了这些人一个承诺和一个计划，外加一份书面字证，他承诺这些跟着他走的人，只要公司成立，所有人无条件根据岗位和实力拿到一部分公司的干股。

他计划大概公司会是一个什么规模和价值，比如说会拉倒多少投资，让公司大概估值多少等详细的资料，包含投资机构等相关信息。

最后他做出了一份书面字证，表示如果跟他离开没有得到这些，会无条件赔偿这些人一个无法拒绝的数字，或者不要赔偿，如果想回原公司，他一定会把他们在送回去，亦或者给他们一份不输现在的工作机会，这一连三套组合拳，直接就把人拿捏死了。

首先就是，他是真的找到了投资机构，也是真的说服了投资人，就代表他能拿到投资是真的，但金额不清楚，这就是底牌之一，而且能跟他走的这些人也是争取投资人信任的条件之一。

第二就是，他是真的赔得起那些钱，光看他的收入，不算底薪，底薪保密，华南公司绝大多数的客户都是他做的，就能知道他收入能达到多少了，大家也知道他是个什么实力的人，

第三就是，这份承诺所有人都不担心他做不到，给字据就相当于一颗定心丸，诚意满满，哪怕公司创立失败了，仅凭他个人实力的人脉，这么多年积攒的客户企业，把这些人送走问题也不大。

哪怕他真失败了，也送不去这些人，但他还算计了老陈一把...

他不行可以把这些人再送回来，老陈如果不想自己咬牙硬抗那么难受，就必然会接受这帮人回来，后面如果老陈在清算这些人跟他也没关系了。

而他算准了，老陈是个什么样的人，所以这些就丝毫不担心了，如果真的到了那一步，老陈肯定会同意的，毕竟就相当于自己家养的姑娘被黄毛拐跑了，现在又自己回来了一样，只要没了黄毛，姑娘还是好姑娘的，怎么可能不要，不要的话，自己现去生一个也不现实对吧。

至此，整场事件结束，我老大听完后来连连称赞，说真是厉害了，不过他更佩服老陈和老板，还把他俩一顿夸，说老陈最开始就能预判到这个解法是有远见，说老板能容忍是会会识才用才。

老陈听了哈哈乐，跟我说，谁都不如你老大看的明白，我老大也笑而不语，只有我一头雾水，不过这个结局我觉得应该算是比较好的了吧，但这事背后的主导到底是谁呢~