华为的对手真的从来不是小米吗？

我既不是花粉也不是米粉，但是我一直在观察这两家公司，抛开粉丝们之间的争斗，我尽量中立的说说他们的区别。

小米是家上市公司，它的使命就是追求市值，追求利润，追求规模。

华为不一样，华为就是单纯的怕死。

所以我们能看到小米的经营方针是很稳健的，不追求一步登天，追求稳扎稳打。看清楚的领域，就多投入一些，看不清楚的，就投一点试试，不行就及时止损。小米的特点就是顺势而为，追逐风口。从MIUI，米聊，到手机，到智能家居，到汽车，每一次风口都踩的极好极准，不成功的米聊果断就砍掉了，SOC一代不成功也果断砍掉了。正是因为雷军不激进，踩点好，所以小米实际上是以很小的资金量就成长起来了，第一轮投资仅仅以500万美金启动，等做出一轮成绩之后，很快就估值过10亿了，再适度进行融资，融资节奏处理的极好，所以小米上市以后，雷军还能手握24%的股权，这在500强这种量级的企业里，是非常罕见的。老一代的BAT这些企业，创始人股权都稀释的非常少了，新一代的也只有拼多多和字节是股权相对集中的。以雷军的融资能力，百亿千亿都不是问题，但是股份就很难保住那么多了。所以小米的确如他们宣传的那样，不光是产品很有性价比，资金的使用，股份的使用都是很有性价比的。以性价比为经营哲学，就是我们现在所看到的小米，稳步发展，没有惊喜，也没有惊吓，产值和规模稳步向上。

华为在2007年之前，可谓是跌跌撞撞，几乎没几天好日子，任正非压力大到甚至都走到了抑郁症的边缘，从过去惨痛的经历中，华为获得的最大教训就是，技术才是最强大的力量，是华为梦寐以求的护城河，所以我们会看到华为这十几年来疯狂的研发投入。没有足够深的护城河，华为就睡不着觉，总觉得自己明天就要死了，这是刻到骨子里的危机意识。所有事关生死的领域，都必须握在自己手里，必须自主可控，所以你看现在华为搞的东西：芯片，操作系统，AI，通讯，手机，汽车，每个领域都有市值万亿美金的公司，而华为是全都要，只要少一个，它就觉得不安全，而这几个领域，没有一个对手是好弄的，都是要拼上身家性命才能获得一席之地的。好在华为经过这么多年的锻炼，有个谁都比不上的杀手锏，那就是组织力。所谓组织力的意思是一万人的部队你能不能发挥出一万人的战斗力，无论是军队还是企业，到了这种规模，内耗都是极为夸张的，为什么430万国军打不过120万解放军，组织力就是最根本的答案。华为的组织力大概是全球第一的水平，20万人的巨型公司，像个百人公司一样，有着灵活的身段和极高的效率，这就让华为的研发投入效益极高，华为花1块RMB，大概比的过美国同行花半个美金，而华为疯了一般的投入研发，就是要把自己的优势放大到最大，而要支撑华为投入如此高的研发投入，还要支持公司内员工每年700亿的分红，就需要非常多的利润。而要获取这么多利润，又要在很多的领域投入非常多的研发。华为像是在走钢丝，走的非常极限，一个最怕死的公司，却做着最作死的行为。

所以华为的对手是小米吗？是的，华为在汽车，手机，智能家居领域都和小米有竞争，在手机领域，苹果是华为最大的对手，华为看中的是高端高溢价的市场，实际上和小米的竞争是错位的。在汽车市场，两者也是错位竞争，直接冲突不大，在 IOT市场，华为发力不多，现在基本是小米压着打。

但在其他领域，华为的对手是微软，谷歌，高通，爱立信，思科，英伟达，特斯拉，甲骨文，亚马逊，Openai等等。。。这些竞争对手的规模加起来，也就相当于100个左右的小米，当然这么说也不公平，小米自己的对手也值很多个小米。

所以，我们可以简单的预测，小米还会顺着这条稳健的路走下去，如果小米资金充裕了，他们也会投入更多的研发，开辟更多的赛道，也许每年能保持10-30%的增长，还能持续5-10年。而华为呢，在美国的全力打压下，如果它玩崩了，会死的很惨，会被拆分肢解，但是如果华为熬过去了，它的成长性会非常可怕，可怕到难以想象。

今天再展开多说一点，我们古人所崇尚的天人合一是个什么概念？天是指天道，可以理解成万物运行的规律，所以天人合一的意思，就是人做的事情要符合规律，两者要相配，这样才能成功。我们就拿毛教员来举例，在井冈山确认了游击战的战略思想，这是符合当时环境的最佳战略，不和强大敌军正面对抗，用游击战的方法将自己立于不败之地，然后伺机削弱敌人，壮大自己，这是教员找到的天道。但是游击战对队伍的素质要求极高，于是毛教员后来就进行了土地改革，三湾改编等一系列动作，逐部将红军打造成适合游击战的组织，后来再经过反围剿和长征的反复磨练，最终打造出这支战无不胜的红军。这就是天人合一的最高境界。

我们再看华为，也完全是按照这个逻辑来发展的，首先任正非抓住的战略就是发展技术，通过先进技术的落地，换来可观的利润，再将大部分利润投入到研发当中，获得更多更先进的技术，再将先进技术转化为利润，如此无限循环。所以我们看到华为多次砸锅卖铁的进行研发，无论是早期的借高利贷研发交换机，中间几十亿押注3G技术，后来成立海思每年必须烧光4亿美金，每年给海内外各大高校捐款合作，现在每年投入1600亿资金研发，都是基于技术为本这种战略思想，这就是华为所找到的天道。

接下来华为要做的，就是打造适合这种战略的队伍，所以我们会看到，华为对人才的重视，从90年代就开始高薪从各大名校招收人才，到现在聚集了20万的各种人才，甚至还有数百名数学家物理学家等等，其次华为建立了集体制的股东架构，创始人只保留0.6%的股权，99.4%的股份都分配给14万普通员工，每年光是薪资就是国内同行最高，就算对比谷歌苹果也处在一个等级，更不用说每年高达数百亿的股东分红，这基本上就是全球最狠的分钱机制。在当今的社会，企业不可能要求员工像红军那样为了理想而牺牲，但是可以为了金钱而奋斗，这是对人性的尊重和理解，是任正非的远见和魄力。

仅仅是会分钱还不够，1998年，华为在IBM帮助下启动了长达十年，以IPD为先导的组织变革，这场变革目的就是打破大公司内的官僚体系，强行进行组织再造，就是要追求红军那样的效率和执行力，为此任正非下令，所有阻扰变革的人一律开除，以摧枯拉朽的力量强行落地，先僵化，后固化，再优化，这就是华为的三湾改编。在之后的十多年里面，华为的队伍仍在不断地经受磨练。

至此，华为终于完成了天人合一的企业构建，从2007年开始，华为逐步进入高速且平稳发展的快车道，在华为进入的重点产业赛道中，几乎无往而不利，被人戏称为行业百草枯。给光伏产业搞技术支持，发现当时的逆变器不太行，随便做了一下，就变成行业中的绝对老大，类似的例子数不胜数。

直到2019年，美国对华为史无前例的打压来临，华为一度陷入困境，但是到了2023年，我们都听到了那句话：轻舟已过万重山。华为经受住了考验，度过了企业创办以来最大的危机。现在的华为，在全球前十的科技企业面前，虽然还显得很弱小，但是战场就在眼前，华为已经在各条战线上吹响了反攻的号角。

在420万国军面前，我们120万解放军何曾退缩过！

所以，这样的华为，将来会取得什么样的成就，我真的不敢想啊。