小米是如何成为现金王的？

雷军有一句话我记到了现在，叫做手机行业没有饿死的，只有撑死的。

雷军说出这句话的时候，手机行业还是一片蓝海，但是雷军的风格却是经典的稳重中带着冒险。稳重体现在小米在当时极度的轻资产，轻到甚至不算是组装厂，可以叫做皮包公司，砍渠道，找代工，基本上就没什么重资产的东西在里面。冒险体现在只要小米认定了一个战略他就会去推进，比如当年认准了iot以及未来万物互联的场景，就直接投身，不管外界是否看好，比如造车，外界都不看好，但现在谁还会说这话?再简单点来说，小米经营是很稳重的，对于战略的选择一旦认定了是很冒进。但也由于小米是推崇稳重，所以注重效率，你也会看到早期很多做不下去产品直接砍了。

哪怕是到现在，小米也没改变当年的稳重，之前看小米对比其他几家车企，是财务状况最健康的。健康到，现金1600亿，负债1800亿，也就是说小米哪天不干了，就算把重资产的比如地皮，工厂等当废铁卖了也能有个体面的退场。

说起来你不信，像很多重资产排名比小米靠前的公司，现金储备是比如小米的，比如koc叫嚣着要把小米露头就秒的那位。

小米的反面例子，就是乐视，当年的乐视就是加杠杆加太多了，乐视电视亏本也要占领市场份额，最终资金链断裂，贾跃亭下周回国。

在如此的基础上，大家可能还忽略了一件事，小米是最年轻的世界五百强之一。手机业务稳居世界第三，iot业务国内断层式领先，汽车业务也在爆发增长虽然汽车这个跟现在这个问题没啥关系，这些都能给小米带来大量的营收和利润。

看到这里，小米成为现金王，是否就合理了?

更新

再更新一下为什么其他厂商不做?很简单，因为，小米骨子里还是那套轻资产的思维代入到重资产的玩法里。小米已经不是传统的互联网公司了，我更愿意称之为互联网+。轻资产意味着效率要高，效率低就会死。小米是通过提高效率来让原本小赚甚至不赚钱的生意扣出利润，然后通过大批出货赚取利润。

小米是怎么做的呢?一开始其实小米之家只是售后，不卖货的，所有都在线上卖，有订单了生产出来，卖了，这个模式几乎不会产生库存砍掉了中间商提高效率，自然资金周转快性价比高，缺点也很明显容易耍猴。但互联网的普及其实并没有雷总想象的那样线上占绝大多数，线下占比的出货量还是很高，小米以前份额最高的时候，也没有压倒性的优势，所以小米开始注重渠道的发展。这个时候卢伟冰来了，这是所有米黑最低估的一个人没有之一。事实证明这是对的，即使是线上最高占比得小米，在以前也只有一半是线上的。小米的高端化的建设离不开渠道的建设，小米数字系列也是卢伟冰操刀的，两手抓住，一路开花。

但是小米的渠道又不是传统的线下店夫妻店那样，而是效率更高的直营或者加盟，粗俗点理解就是类似于奶茶店的运营思路。其次小米之家本身是没有多少存货的，库存也不多，库存在卖出去之前其实是在小米手里的。库存压力大，也是成本，你的仓库要给钱，所以经销商的库存压力对比其他几家其实更小之外，小米理论上能将库存随意调配，这里也提高了效率，比如江苏这波国补就是，江苏库存不够了直接从其他地方调配。除此以外，小米之家，aiot产品的热销也是其他家不太具备的优势，反应出来的结果就是小米之家也是坪效比仅次于苹果。

所以其他家为什么不能做?因为先天就决定了，他们是重资产开局，渠道效率也不如小米，自然也玩不转这一套。这方面的例子其实还有很多，比如小米是精品思路尽力减少SKU等，其实可以看看《一往无前》，讲述了小米磕磕碰碰以来的故事，就有很多类似的例子。